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安徽華力建設集團有限公司信息化管理系統

發布時間:2016年12月27日 點擊數: 字號:
研究起止日期:  2008.10~2014.12 成果水平:  國內先進
成果第一完成單位:  安徽華力建設集團有限公司 項目負責人:  陳春
成果主要完成人員名單:  周鵬、吳銀國、趙學軍、錢勇林、傅鵬、賀瑞等 成果驗收日期:  2015-04-20
成果體現形式:  其它 研究形式:  國內合作
知識產權形式:  無 應用情況:  小批量或小范圍應用
知識產權內容:  
第一完成單位情況:  

單位名稱:安徽華力建設集團有限公司
通訊地址:安徽省合肥市望江西路116號華力大廈
郵政編碼:230022
網址:www.ahhuali.com
傳真:0551-5122333
單位聯系人:陳春
聯系人電話:0551-5121975
電子信箱:[email protected]

轉讓意向與范圍:  不轉讓 推廣形式:  合作開發
成果簡介
  近年來,企業一直處于高速發展狀態,但隨著企業規模的擴大,在企業上新臺階之前,企業實際運作中暴露出一些問題,這些問題困擾著企業,阻礙著企業的發展,這些問題主要有:1、項目逐年增多,而且隨著企業"走出去"的戰略,項目遍布全國各地,甚至于海外;
項目實施情況無法及時了解,企業很難對項目進行有效監管。2、基于任務完成情況的員工績效考核方案,存在因任務周期過長,過程中管理層無法及時了解任務進展情況,進行調控。3、存在部分業務流程受人為因素影響,需要信息化手段來固化流程進行矯正。4、營業收入逐年增加,但沒有預計的規模效應,費用比率不降反增,利潤成長不理想,企業需要加強對費用的發生進行分析及控制。5、員工工作職責不清,責任需要明確。6、部門數據傳遞阻塞,數據統計重復,不一致。由此,企業需要新的管理手段來解決問題,管理信息系統建設應運而生。
  該管理信息系統通過研究建筑施工企業的先進管理模式,以優化完善企業流程為主線,通過asp,.net,C等多種語言開發了一套BS結構的建筑企業管理信息系統。通過Reach Framework軟件開發平臺統一規范代碼,搭建基礎框架,提供組件進行開發;包括一個企業門戶網站和綜合項目管理、決策支持、人力資源等十個子系統,實現企業的信息化管理。
  項目通過預定義模塊后配置,多樣、靈活適應企業管理流程的再造改善,并通過短信平臺督促處理以及過程中的流程監控收集流程的分析處理數據,形成一套業務流程實現及優化機制。通過任務的逐級細分,與用時,費用的關聯,達到任務處理的跟蹤、督促、改善,以及計劃管理的優化。
  通過管理信息系統的實際運用,形成了企業流程的優化再造機制,實現了對任務的計劃、督促、控制,改善PDCA循環管理;加強了資金的統一管理,完成了異地業務的即時處理,統一數據,即時的統計、分析方便決策;促進了企業的科學、規范、精細化管理,經營業務增長迅速。
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